吴忠仪表公司“满足重大装备关键调节阀产业项目”的技术改造主要项目于2009年进入验收阶段。此次技术改造项目，全部采取招投标的方式确定供应商和实施方，先后组织研讨会70次，编写招标文件60份，通过招投标为公司节约资金200多万元。同时在技改项目实施中，运用职工出义工等方式，推动项目实施进度，为公司节约各类费用约1000多万元。
在技改项目的实施过程中，项目领导小组定期召开会议，落实调节阀技改项目进度。9月份项目领导小组召开技改项目验收专题会议，对完成时间及验收期限做出明确规定，要求各项目组对项目实施情况、资金使用状况、是否按程序要求实施，是否符合安全、消防、环保、档案管理进行自检。2009年10月份、11月份、12月初由企业管理部会同相关部门人员，按照技改项目实施及验收进度要求，分批对已到验收期项目进行逐步验收。在验收工作中针对存在的各类问题及时下发整改通知，并对整改情况进行跟踪落实，将整改情况纳入技改项目考核当中，细化了技改项目的各个环节，使验收工作形成PDCA循环，确保了阀门技改项目实施到位。
此次验收工作还重点检查了使用部门设备安全操作及设备管理规程、制度文件的建立健全，是否有相关的培训记录、是否达到公司设备管理要求等内容，贯彻和强化了公司设备操作、管理的基础性工作，确保设备尽快投入生产，发挥效能。
控制阀技改项目验收完成后，公司将充分利用和发挥设备效率，推进公司各项经营管理工作再上新台阶。
