伯特利
调节阀集团不断完善质量保证体系建设，持续加强质量创新，着力增强企业品牌竞争力，“BTL”品牌终于捧回了中国驰名商标的桂冠。
该集团把强化品质意识放在质量管理的突出位置，全面完善品质管理，突出全过程品质控制，提升制造加工水平和质量控制能力，在国内外市场打响了“BTL”品牌。
集团设立了质保部，建立强大的质量保证体系，成立了质量售后服务小组，实行质量跟踪服务。质保部门除了一般性质量工作外，对生产制作过程中发生的每一项缺陷进行统计、分析，并予以纠正，对全公司所有的质检人员进行绩效考核，并定期召开质保专题例会，每周二下午召开一次。
此外，质保部门在员工中还大力推行“三不”原则，即不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷，员工不但要对本工序工作品质负责，还要对材料品质、设备的非正常运行等因素引起的工序品质负责，确保将品质隐患消除在每道工序里；每位员工不仅要对本道工序质量负责，还要对下道工序负责，因自己质量把关不严而导致下道工序产生报废的，要负连带责任。今年，这个企业在
阀门行业内第一家迎来全球最权威也是最为严格的壳牌认证，如果此认证通过，企业的销售将实现新的飞跃。
伯特利集团严格执行国际质量认证标准，实施全员、全过程品质管理，精心打造产品核心竞争力，大力推进流程优化，完善全面品质管理体系。突出加强对原材料采购和出厂产品的品质控制，严格控制两头。通过自检和抽检，加大生产流程品质控制力度，提升整体制造水平。落实新产品开发科学流程，将产品品质控制前移，减少设计带来的失误，把影响质量的因素排减到最小，充分运用信息化、科学化手段，借助尖端设备，进行
控制阀产品品质信息的收集与处理，推进品质持续改善。
