近日，有研究机构指出未来十年内将是我国核电建设的黄金十年。作为中国最大的泵阀制造中心——温州的泵阀企业又如何通过抓住类似核电建设等“十二五”规划提供的机遇发展壮大，自身又做了哪些准备工作呢？为此笔者采访了浙江省泵阀行业协会会长、中国伯特利
调节阀集团董事长黄胜丰。
核电是突破口 “核电
阀门具有广阔的市场前景，无论是哪家企业抓住这历史性机遇，对于企业的可持续发展来说都是一个重大的突破。”黄胜丰说。在黄胜丰看来，阀门虽然是一个传统产业，但却有很大的发展空间。作为工业品中的必需品，凡是有管道的地方就需要阀门，同时在我市铸造件生产企业大幅减少的前提下，我市阀门的生产过程不存在污染问题，是一个环保的产业。“我们对于阀门行业的发展趋势非常敏感，‘十二五’规划中的核电新能源和高端机械制造业提升就是未来阀门产业的发展方向。”黄胜丰说。
黄胜丰表示，由于核电阀门的技术含量非常高，目前很多核电阀门依赖进口，同时国有大型企业因为历史沿革也享有一定的市场优势，这些对于温州民营企业投身核电行业是一种挑战，更是一种机遇。“如果我们开发出进口产品的替代品，‘以国代进’的市场空间将是非常惊人的。”黄胜丰说。
黄胜丰介绍，目前我市已经有环
球阀门和慎江阀门两家企业拿到国内核电站配套阀门的“准入证”。慎江阀门的核安全2、3级电动球阀和
闸阀已通过鉴定，并被用于省内及广东大亚湾等多家核电站，去年核电的销售额为2000万元左右。有资料显示，慎江阀门早在2004年就进入核电阀门领域，投资500万开发相关技术。虽然前期投入与去年的销售额相比还不成比例，但按照黄胜丰的说法，“发展方向对了就不怕路远”。
上市是泵阀企业的最终诉求
“如果要进一步发展，上市是泵阀企业的最终诉求。”黄胜丰说。作为我市最早出现的传统产业之一，泵阀行业普遍是家族型的企业。民间自我摸索出来的路不可避免地会存在与现代企业制度相悖的一些不规范的问题。
黄胜丰理解的企业上市不单单只是从资本市场募集资金发展企业，更多的是从上市给企业带来的规范化管理考虑。黄胜丰表示，家族企业发展到现在，必须改变思想观念，建立家族成员的退出机制。同时，还需进一步完善现代企业管理制度和解决一些历史遗留的问题。而这些在企业筹备上市的过程中都将被完善。“作为公众的上市公司，企业的规范化将为企业的长青提供保障，更何况企业上市后，其知名度和认知度都将得到很大的提升，对于企业的市场活动起锦上添花的作用。”黄胜丰说。
黄胜丰透露，伯特利正在积极与相关部门接触，希望推进企业的上市步伐。而在此前，我市公布的三批拟上市企业中，亦包括江南阀门、良精集团两家泵阀企业。“不排除其他泵阀企业自发的上市准备。”黄胜丰说。
需提升精品意识
经过二十多年的发展，我市的泵阀行业形成了完备的产业链。据统计，我市现有泵阀生产企业1251家，2009年完成总产值320亿元，产值占全国泵阀总产值的三分之一以上。黄胜丰表示，美国最着名的阀门企业有170年历史，而我市的阀门企业只有一二十年的发展历史，目前两者的差距并不大，这是一份难得的“成绩单”，但从长远的发展角度来看，我市泵阀企业还需提升精品意识。
同时产品的细节控制也非常重要。黄胜丰说，自己公司曾经与美国着名的投资公司黑石在印度尼西亚共同竞争一个项目。印尼方面委托一个国际知名的中间机构对双方的实力进行考察。在伯特利车间，考察进展令人满意，但在一个细节处理上，考察组却提出异议。伯特利的铸造件是用贴纸表明物件身份的，而考察组认为纸张说明易脱落容易导致产品身份混淆，结果几百万美元的大单给了黑石，而黑石最后的成交价比伯特利报价高出30%。黄胜丰认为，“高、特、精”是泵阀企业谋求升级的“撒手锏”。
目前温州泵阀企业做贴牌的越来越少，自身的品牌意识也很强，但在全国叫得响的品牌只占所有品牌的5%左右。“今年人民币升值、节能减排目标等对于具有自有品牌的阀门企业来说影响并不大，而对于那些没有自己品牌，没有拳头产品的小企业来说却冲击很大。”黄胜丰说。
