华林集团董事长明赐东先生简介及华林集团成长过程

发布时间:2009-10-31  作者:  点击数:2748

      明赐东先生,1953年生,四川自贡人。中共党员,高级工程师,中国知名调节阀专家。现为华林自控科技集团董事长,华林特种调节阀研制所所长,《化工自动化及仪表》期刊编委,调节阀信息网技术顾问,四川省杨闇公研究会名誉会长,德阳诗歌协会名誉会长。
      明赐东先生毕业于四川大学机械设计与制造专业,1984年入党,同年提任四川某仪表厂技术副厂长。在任职副厂长期间,他带领技术人员刻苦钻研,大胆创新,完成了多项调节阀国产化技术攻关。
        1985年,中央发布了《中共中央关于科学技术体制改革的决定》,带来了科技界的春天,促使明赐东先生开始思考科学技术如何有效转化为现实生产力的问题。到1988年《国务院关于深化科技体制改革若干问题的决定》的出台,促使他下定了决心。他不顾领导与家人的反对和社会舆论的非议,毅然从副厂长职位上辞职,立志为改革进行探索。在他递交的辞职报告中,他这样写下了自己的决心:“探索科技转化为生产力、探索人生价值的充分发挥、探索多种经济的发展。如果我创造的价值十倍、百倍于我现在的价值,我的改革之路就成功;如果失败,愿为他人所借鉴。”
       1988年11月11日,对明赐东先生来说是一个永远不会忘记的日子。这一天,在克服了常人难以想象的困难之后,背负着巨大的压力,华林公司前身——巴县华林特种调节阀研制所诞生了。
        在当时,我们的调节阀行业多是应用进口阀,价格昂贵。对于这种情况,明赐东先生响亮提出了“调节阀国产化”的口号。他带领华林特种调节阀研制所的技术人员,深入到客户应用具体现场,对各种各样的故障情况进行处理,从中积累出大量的第一手资料,再回到研究所做试验,一点一滴的改进,一点一滴的提高。在创业初期的几年间他几乎跑遍了全国;而在进行产品研发的试验中,他又常常连续几个月没有休息日,其中的艰辛,是非常人所能想象的。
        调节阀产品可简单分为两类:一是普通阀,二是特殊阀。大多数阀(60%∽70%)都属于普通阀,应用于温度不太高、压力不太大、普通介质这样的中等条件下。特殊阀是那些应用于特殊环境下如高温、高压、强酸、强碱下,需要特殊设计以满足要求的阀。显然,特殊阀的技术要求更高,难度更大,也更为客户所需求。
        “急客户所急,解决工业自控难题”是明赐东先生创业的一个根本出发点。疑难特殊阀是调节阀行业的软肋,明赐东先生就决定先啃这块硬骨头。在他的带领下,华林先后完成多项国家、省部级科研和攻关项目,引进国产化项目上百项,成功开发了上百种特种调节阀,解决了高温高压、强腐蚀、浓浆防堵、防冲蚀、紧急动作、悬浮结晶、微压力自力控制等众多疑难问题。1992年4月,反汽蚀高压差调节阀、全四氟耐蚀单座调节阀、耐蚀截断型蝶阀、水处理专用耐蚀球阀等四项产品获得国家专利。1996年5月,四川巴县华林特种调节阀研制所改制为重庆华林机械工程有限公司。
        在长期对客户的跟踪服务中,明赐东先生进一步发现,调节阀作为自控领域的老大难问题,表现在以下几个方面:1、太笨重.调节阀的重量轻则几十公斤、上百公斤,重则几百公斤,甚至上千公斤,给运输、起吊、安装、维护等带来了很多麻烦。2、品种繁多.调节阀从结构上可分为九个大类,由此派生出上百个系列,上万个规格,给计算、选型、维护、备品备件等带来了很大的问题。3、可靠性差。表现为:跑、冒、漏、滴、堵、卡、动作差、寿命短等很多方面。
        这些所谓"老"、"大"、"难"问题,在占全部调节阀60%∽70%的普通阀中也广为存在。为解决以上问题,急需一种新型产品,具有以下特点:1、重量必须大幅度下降;2、必须具备单座调节阀、双座调节阀套筒调节阀的全部功能,并能适应球阀、偏心阀、蝶阀的适应场合,进而以一种功能齐全的产品代替众多产品,使调节阀产品繁多这一老大难问题得到解决;3、可靠性必须得到提高。
        为完成这一设想,明赐东先生对调节阀的发展历史进行了深入研究,发现气动ZMA□型,电动ZKZ□应用越来越少的原因,是应用水平落后(60年代的老产品),笨重、体积大,流路复杂,Kv小、易堵, 可靠性较差。而精小型阀、Cv3000较老产品,重量下降30%,体积和高度下降30%,Kv值提高30%,较原来老产品是一种改进,所以成为20世纪末的主流,但这种主导位置,很快将由角行程阀所替代。

        这是因为,直行程调节阀(阀芯上下运动)与角形阀(阀芯旋转运动)比较存在9个方面的不足,其表现在:
1、从流路上分析,直行程阀流路复杂,导致4个不足:
(1)Kv值小;
(2)防堵差;
(3)尺寸大,笨重;
(4)外观差;
2 、直行程阀阀杆上下运动,滑动摩擦大,导致2个不足:
(5)阀杆密封差,寿命短;
(6)抗振动差;
3 、从结构上分析,导致3个不足:
(7)单密封允许压差小;
(8)双密封泄露大;
(9)阀芯在中间,无法避开高速介质(汽蚀、颗粒)的直接冲刷,寿命短。
        所以,角行程阀的广泛应用将成为一种必然。当然这并非说角行程阀没有缺点。明赐东先生设想,新产品应该克服直行程阀与角行程阀两者的缺点,兼有两者的优点。
        为了完成这一目标,明赐东先生带领全体华林工作人员,通过几年的努力和上百次的不断改进与完善,终于得到了一种适应范围广、性能优良而重量又大幅下降的产品,这就是后来引起调节阀行业一次革命性变革的全功能超轻型调节阀。与普通调节阀相比,全功能超轻型调节阀在如下方面均实现了质的飞跃:
        1、重量下降70∽80%。Cv3000系列和国内的精小型调节阀使老产品重量减轻了30%。而全功能超轻型调节阀重量则减轻了70%∽80%,真正实现了调节阀的仪表化和轻型化。
        2、大大减少了调节阀的品种,简化了计算、选型、安装、维护、备品备件等工作。调节阀传统的九大类产品,功能单一,缺点较多,均有很大的局限性。而全功能超轻型调节阀功能齐全:
(1)泄漏小(百万∽千万分之一)
(2)允许压差大(可达PN级)
(3)防堵性能好(介质直通,极易带走不干净介质)
(4)可调比大(R=100∽200)
(5)小开度工作性能好
(6)流量系数kv值大
(7)性能价格比最好,且可靠性高、轻型、外观美。
       所以说,除使用很少的角型阀、三通调节阀和一些特殊场合外,均可以用一种产品代替,使调节阀品种得到极大简化。
        3、极高的可靠性。明赐东先生从系统工程的角度,全面分析调节阀过去使用中存在的问题和不可靠性因数,提出了相应的对策和解决办法.如提高密封面可靠性、无间隙导向和限制窜动、高温高压调节阀采用锻件阀体等,大大提高了调节阀的可靠性。
        全功能调节阀的研制,是民族工业在调节阀领域由过去的简单模仿到自主创新的一个标志。所以它一经问世,便赢得了广泛的社会关注:
1997-5 全功能超轻型调节阀原型样机诞生;
1999-4 全功能超轻型调节阀获得国家专利;
1999-11 全功能超轻型调节阀通过专家鉴定;
1999-12 《中央电视台》对全功能超轻型调节阀做专题报道;
1999-12 全功能超轻型调节阀获得国家创新基金无偿支助;
2000-3 占地22亩的全功能超轻型调节阀专业生产厂建成投产;
2000-6 全功能超轻型调节阀荣获“国家重点新产品”称号;
2000-7 全功能超轻型调节阀参加北京多国仪器仪表展览会引起轰动;
2000-9 《科技日报》对全功能超轻型调节阀专题报道;
2001-4 占地52亩的华林研发中心落户国家专利园区;
2001-11 全功能超轻型调节阀通过国家创新基金项目验收;
2002-5 国家团中央领导到厂考察;
2002-7 人大常委副委员长丁石孙、吴阶平会见董事长;
2002-8 国家专利知识产权局局长考察参观;
2002-8 全功能超轻型调节阀获得国家专利技术金奖;
2003-6 西南地区最大的调节阀专业研制基地落户重庆壁山;
2004-12 全功能超轻型调节阀获得四川省科技进步奖和四川省科技重点新产品奖……
        如今,"华林"已成为国内调节阀行业的知名品牌,华林集团公司已成为集调节阀的研究、开发、生产为一体的科技型中型企业集团,在重庆、德阳各有一个生产基地(占地150亩)。公司是国家创新基金重点扶持企业,ISO9000认证企业,历年被评为“重合同守信用企业”,并多次获得国家、省、市科研成果奖。
        在艰苦创业的过程中,明赐东先生为自己提出了一系列目标,以激励自己持续奋斗。十六年过去了,明赐东先生正逐步实现自己的目标:
        第一.“专家”。从最初的一个专业技术员,到现在行业技术一流的专家,他已出版了三本技术专著,发表了二十余万字的论文,解决和攻克了一百多项科技难关,设计的产品获得国家五大奖项……
        第二.“发明家”。明赐东先生制定了到2015年,申请专利100项的奋斗目标。至现在,他已有十五个专利,其中全功能超轻型调节阀2002年评估价值314万元,现成为公司的拳头产品。
       第三.“企业家”。作为一名成功的企业家净资产应该上亿,并且在管理科学、管理艺术方面有所创新。2004年12月,由国资委、发改委和亚洲青年华商管理创新研究会联合举办的“首届亚洲管理创新人物”评选活动中,他入选“亚洲管理创新百名杰出人物”。
        第四.“企业家型思想家”。一个成功的企业家,背后一定有一套完整的、具有自己企业特色的企业思想、企业文化、经营理念来支撑和指导企业,使企业在激烈的竞争中,保持长期、稳定、健康发展。红火一时容易,树百年老店难。目前,他正在创作《企业思想》一书。其中,摘录出来编写的论文“三个和尚没水喝的解决之道”在中国管理科学创新大会上发表,获一等奖。
        第五.假设上述目标都达到了,企业成功后的最后归宿又是什么?这才是最关键最重要的:是挥霍?还是继续提升,去做更有意义的事?明赐东先生认为,这时应该是回报社会,回报党的改革开放政策,做公益事业家。
        第六.“学者”。人生的过程就是学习的过程,办企业亦如此,称为学习型企业。作为企业的老板,就要当“教头”。所以明赐东先生的第六个目标是做学者,把自己的经验教训总结出来培训员工,培训在校大学生(做客座教授),培训客户,也可供他人借鉴。目前他正在写的书有《图形哲学》、《成功者十大心态》、《人生感悟》、《生活与保健》四本。
       “莫为一身之谋,而有天下之志”,这可以说是对明赐东先生的最好描述。华林华林,其寓意即为“中华民族屹立于世界之林”。这也是明赐东先生一生努力的追求所在。在他的带领下,华林在为社会创造有形价值的同时,还抽出大量人力、物力,通过办讲座、学习班、出版书籍及组建国内调节阀行业最专业的网站――中国调节阀网,传播调节阀知识与技术。同时,不断总结管理实践,提升管理理念,探索适合中国国情的管理之道。
        “非淡泊无以明志,非宁静无以致远”。明赐东先生为人质朴、简单,不喜张扬;抱守“做人为先、诚信为本”理念;爱好:读书、写作、诗歌、摄影、书画收藏、旅游;文理兼修,中西合璧。明赐东先生以自己的人生,实践了一个技术人员产业报国的理想!